NÚ Á 22 MISMUNANDI TUNGUMÁLUM. SMELLTU Á FLIPAN „ÞÝÐA“ NEÐRA Í VINSTRA HORNINU TIL AÐ FINNA ÞITT!

Eftir Jeff J. Brown

Myndin að ofan: Allen J. Morrison deilir verðmætri nýju bók sinni, „Enterprise China“.

---

Sextán ár á götunni, að búa og vinna með kínversku fólki, Jeff

Niðurhalanlegt hlaðvarp neðst á þessari síðu, Brighteon, iVoox, RuVid, sem og að vera samnýtt á iTunes, Stitcher útvarpið og Reason.fm (tenglar hér að neðan),

Brighteon myndbandsrás: https://www.brighteon.com/channels/jeffjbrown

Texti og hljóð- og myndefni.

MIKILVÆG TILKYNNING: tæknifasismi er þegar kominn! Ég hef verið fjarlægður af samfélagsmiðlum af StumbleUpon (nú Mix) og Reddit. Ég er mjög ritskoðaður af Facebook, Twitter, SoundCloud og YouTube. Það er bara tímaspursmál hvenær þeir fjarlægja mig líka af samfélagsmiðlum. Vinsamlegast byrjið að nota Brighteon fyrir myndböndin mín og hafið samband við mig í gegnum aðra samfélagsmiðla sem eru taldir upp hér að neðan, sérstaklega VK, Telegram, Signal, Parler, Gettr, Gab og WeChat, sem eru ekki hluti af Big Lyge Propaganda Machine Vesturlanda (BLPM).

Ég mun senda inn ALLT Ég bý til gagnlegar fréttir og upplýsingar á Telegram rásinni minni, þar á meðal þær sem þú gætir ekki rekist á, svo gerstu áskrifandi ÓKEYPIS til að fá tíðustu uppfærslurnar.

https://t.me/jeffjbrown

Skráðu þig líka á ÓKEYPIS fréttabréfið mitt í tölvupósti…

Stuðningur, framlög og framlög til vinnu minnar hér, hvaða upphæð sem er, einu sinni eða mánaðarlega,

Stuðningur frá A til Ö. Fyrirfram þökk, Jeff

Alipay og WeChat: Kínverskt símanúmer: +86-19806711824

Ávísanir eða reiðufé: póstur til: Jeff J. Brown, 5 rue du Petit Fontaine, Frakklandi 14117

Gjafabox: www.donorbox.com, finna China Rising Radio Sinoland

Evrur banka: 44 Days Publishing, Banki: TransferWise, IBAN: BE70 9672 2959 5225

FundRazr: https://fundrazr.com/CRRS_2021_fundraiser?ref=ab_78aX23

patreon: https://www.patreon.com/China_Rising_Radio_Sinoland or https://www.patreon.com/China_Tech_News_Flash

Payoneer: www.payoneer.comJeffrey Jennings Brown, Reikningsnúmer: 4023795169624

Paypal: https://www.paypal.me/ChinaRisingRadioSino

Stripe Bandaríkjadalir/ApplePay: https://buy.stripe.com/14k8zl5tp5mVeT66op

Stripe Euros/ApplePay: https://buy.stripe.com/fZe02P8FB9DbcKY28a

Millifærslur frá bandarískum banka: Jeff J. Brown, Bank of Oklahoma, Bankaleiðarnúmer/ABA: 103900036, Reikningur: 309163695

Það var frábært að hitta Allen og fræðast um bókina hans. Ég hef búið og starfað í Kína í 16 ár og tel aðferðafræði hans sé skynsamleg og raunsæ. Vesturlandabúar geta gert mjög vel í Kína, en þeir þurfa virkilega að bæta sig. Kínverjar vinna mjög hörðum höndum og þegar þeir hafa markmið, þá sækjast þeir eftir því hratt og af krafti.

Hér eru upplýsingar um tengiliði Allens og hvar hægt er að kaupa bækur hans.

• Bókin, hún hefur sína eigin vefsíðu: www.enterprisechina.com
• Vefsíða ráðgjafarfyrirtækisins okkar: https://www.globaleadinstitute.com/
• Samskiptanetfangið mitt: allen.morrison@thunderbird.asu.edu

Njóttu líflegrar og fróðlegrar sýningar!

Viðbót: Undir lok þáttarins nefndi ég þýska hugtakið um Vergangenheitsbewältigung, sem virðist gefa þeim forskot í samstarfi við Kínverja, samanborið við aðrar vestrænar menningarheimar. Auðmýkt og auðmýkt þess er nátengd Konfúsisma (https://en.wikipedia.org/wiki/Vergangenheitsbew%C3%A4ltigung).

Myndbönd Brighteon ritskoða ekki og styðja málfrelsi, svo vinsamlegast gerist áskrifandi og horfðu hér.

Hljóð (niðurhal neðst á þessari síðu),

Afrit:

Jeff J Brown: Góðan daginn öll sömul. Þetta er Jeff J. Brown á ströndum D-dagsins í Normandí í Frakklandi. Og ég á sérstakan gest í þættinum í dag, Dr. Allen J. Morrison. Hvernig hefurðu það, Allen?

Allen J. Morrison: Jeff, frábært að tengjast þér. Ég er mjög ánægður að vera með þér. Mér gengur frábærlega.

Jeff: Frábært. Ég ætla að segja ykkur aðeins frá Dr. Morrison. Umboðsmaður hans, Smith Publicity, hafði samband við mig varðandi þáttinn. Og þar sem þetta snýst allt um Kína og ég hef búið og starfað í Kína í 16 ár, sagði ég að ég vildi prófa heilann á þessum gaur og sjá hvað hann hefur að segja okkur. Og allavega, leyfið mér bara að segja ykkur frá honum. Hann er með eina glæsilegustu ferilskrá sem ég hef fengið. Dr. Allen J. Morrison er prófessor í alþjóðlegri stjórnun og hugmyndafræðingur um alþjóðlega forystu. Frá 2015 til 2018 starfaði hann sem forstjóri og forstjóri Thunderbird School of Global Management við Arizona State University. Og ég hef hitt marga útskrifaða Thunderbird-nema á öllum mínum árum í ferðalögum um heiminn. Dr. Morrison hefur skrifað eða verið meðhöfundur að yfir 60 greinum og dæmisögum og 13 bókum, þar á meðal nýjustu bókinni sinni „Enterprise China“, sem við ætlum að ræða í dag. Rannsóknir hans hafa verið birtar í ýmsum tímaritum, þar á meðal Harvard Business Review, Strategic Management Journal og Sloan Management Review. Hann er vinsæll fyrirlesari og hefur haldið stjórnendanámskeið fyrir fjölbreytt fyrirtæki um allan heim. Listinn er eins langur og ég er með, ég ætla ekki að lesa öll fyrirtækin, en þetta er yfirlit yfir þau fyrirtæki sem eru á Fortune 500 listanum. Hann sat einnig í stjórn kínversks tæknifyrirtækis sem er skráð á Nasdaq. Þetta er áhugavert leikrit. Og það er skrifað í samvinnu við J. Stuart Black. Því miður gat hann ekki verið með okkur í dag. Velkominn í þáttinn, Allen.

Allen: Jeff, frábært að vera hér.

Jeff: Hlustið nú á aðdáendurna, ég hef ekki lesið bók Allens, en ég las hana samt. Þeir sendu mér eintak fyrir blaðamann. Svo ég eyddi tíma í að fara í gegnum hana. Hún lítur mjög áhugaverð út. Og ég hef þrjú efni sem ég vil velja úr huga Allens. Og það fyrsta er hvers vegna kínversk fyrirtæki hafa náð svona mikilli velgengni og hvað skýrir valdaaukningu þeirra.

Allen: Jæja, þetta er frábær spurning og margir okkar utan Kína, á Vesturlöndum, velta fyrir sér hvernig þessi kínversku fyrirtæki urðu svona sterk og öflug. Og það setur þetta í samhengi, bara á síðustu tveimur árum hafa kínversk fyrirtæki orðið stærstu fyrirtæki í heimi. Fortune Global 500, stærsta fulltrúi landsins, er Kína, þar sem 135 af 500 stærstu fyrirtækjum heims eru nú kínversk. Þau hafa farið fram úr Bandaríkjunum hvað varðar mikilvægi sitt á heimsvísu. Ekki nóg með það, heldur eru kínversk fyrirtæki ekki bara stór í Kína, heldur eru kínversku fyrirtækin að stækka út í restina af heiminum. Þannig að við sjáum nú kínverska samkeppnisaðila skjóta upp kollinum á heimaslóðum okkar. Og það skapar því nokkrar áskoranir. Og með þessum áskorunum vilja menn skilja betur það sem við köllum Enterprise China.

Hvers vegna hafa kínversk fyrirtæki náð svona mikilli velgengni? Jú, ég meina, það eru margar ástæður, ein þeirra er sú að Kínverjar eru yfirleitt klárir, þeir vinna hörðum höndum og gera allt það sem við myndum lýsa sem velgengni hér á Vesturlöndum. En Kínverjar hafa nokkra verulega kosti í því að ná árangri á heimsvísu í samstarfi sínu við kínverska ríkið. Enterprise China er í raun samruni kínverskra viðskipta- og stjórnmálaeininga. Og þegar þeir vinna saman geta þeir náð fram merkilegum árangri, eins og við höfum séð með uppgangi þessara kínversku fyrirtækja. Nú eru þetta ekki allar góðar fréttir. Það eru einhverjir mótvindar sem kínversk fyrirtæki standa frammi fyrir, sumir þeirra eigin og sumir augljóslega okkar. En Kínverjar hafa náð ótrúlegum árangri í samstarfi sínu, einbeittu samstarfi við kínverska ríkið.

Jeff: Og líka, nýlega, ég veit ekki hvort þið hafið heyrt það en síðan Xi Jinping varð forseti árið 2013, seldi hann fyrst Frelsisherinn (PLA) öllum viðskiptum hans, því þegar ég var þar á tíunda áratugnum vann ég með Frelsishernum (PLA). Það var eins og PLA Inc. En þeir seldu PLA alla fyrirtækjastarfsemi sína í Kína. Til að gera það að betri og fagmannlegri her, o.s.frv., o.s.frv., sem er satt. En nú eru þeir að tala um samstarf borgaralegra og hermanna og þeir eru virkilega að þrýsta á PLA til að vinna með borgaralegum aðilum. Svo nú er það ekki bara ríkið, heldur einnig herinn sem vinnur með einkageiranum. Og svo, auðvitað, önnur spurning sem ég hef til ykkar er auðvitað, og svo eru þessir risar með ríkisfyrirtæki - ríkisfyrirtæki.

Allen: Rétt, rétt.

Jeff: Ég var bara að reyna að hugsa, ó, ég er að fá heilakast. Allen, hvað er þetta stóra ChemChina? Fyrir um þremur árum keypti það næststærsta landbúnaðarefnafyrirtækið.

Allen: Já.

Jeff: Það er næst á eftir Monsanto. En það sem er virkilega ótrúlegt við þetta er, eins og þú segir, að við munum komast að ríkisreknum fyrirtækjum, en í hvert skipti sem ríkisrekið fyrirtæki kaupir fyrirtæki erlendis verður það eign kínverska ríkisins. Það er bara ótrúlegt.

Allen: Já. Leyfið mér að tala aðeins um ríkið. Ég held að það væri áhugavert fyrir hlustendur okkar. Ríkið, margir á Vesturlöndum hugsa um ríkið sem Peking. Og í raun eru mörg ríkisfyrirtæki sem eru undir stjórn Peking, reyndar eru stærstu fyrirtækin, kínversk fyrirtæki, yfirleitt undir stjórn Peking. Peking hefur skipulagsaðila sem kallast SASAC, sem á í raun 96 fyrirtæki. Svo, af öllum kínversku fyrirtækjunum eru aðeins 96 í eigu Peking, en þau eru risafyrirtæki.

Nú, þegar það er sagt að flest ríkisfyrirtækin, langflestir, 150,000 ríkisfyrirtæki, ekki 96, heldur 150,000, eru í raun í eigu héraða og sveitarfélaga. Þannig að þetta er eitthvað sem við skiljum oft ekki til fulls, umfang þátttöku sveitarfélaga og héraða. Og þetta eru stórborgir, meðalstór borgir, litlar borgir og héruð sem eiga hlut í, við gætum haldið því fram, fyrirtækjum sem eru rekin í hagnaðarskyni. Ég er stundum að halda því fram að þau séu ekki endilega í hagnaðarskyni, þau eru í pólitískum tilgangi, heldur í raun í hagnaðarskyni. Og af þeim 135 stóru alþjóðlegu 500 fyrirtækjum sem eru á Fortune Global 500 listanum, eru 33 þeirra í eigu kínverskra héraða og sveitarfélaga.

Þetta eru stórar einingar, stórborgir í Kína. Við höfum næstum 120 borgir í Kína með yfir milljón íbúa. Þetta eru risastórar borgir og þátttaka þeirra í viðskiptalífinu er einnig mikil. Þegar við tölum um ríkið, þá er það ekki bara Peking, heldur einnig héruð og sveitarfélög, og stundum eru þau í ósamræmi. Þessar örstofnanir eða öreiningar eru oft í ósamræmi við ríkið í Peking.

Jeff: Ég man reyndar eftir dóttur minni, sem útskrifaðist frá Peking Normal-háskólanum áður en við fórum frá Kína árið 2019.

Allen: Jæja, frábær skóli.

Jeff: Já, en við fórum til Xiamen og við fórum í þessa frábæru heilsulind og það var mjög fínt. Og þar voru leirböð og gufuböð og heit böð og allt þetta dót og matur og allt annað, og það var alveg fyrsta flokks. Og svo þegar við fórum út í forstofunni áður en við fórum út á bílastæðið, jæja, þarna hefurðu það, þú horfir upp á vegginn og þá sérðu þessa fimm stjórnendur í innrammuðu mynd og það er ríkisfyrirtæki.

Allen: Ójá.

Jeff: Og þeir eru alls staðar eins og þú sagðir. Þeir eru, ég meina, hundruð þúsunda voru lokaðir á Deng-tímabilinu frá 1978 fram á tíunda áratuginn. En þú sagðir að það væru enn 90 af þeim og þeir eru alls staðar. Og þeir eru að fást við allt.

Allen: Þau eru í öllu. Og auðvitað höfum við það sem við köllum einkafyrirtæki eða fyrirtæki undir áhrifum. Þetta eru fyrirtæki eins og Lenovo, Ant eða Tencent og ByteDance. Þessi fyrirtæki eru í einkaeigu, en þessi fyrirtæki eiga næstum alltaf einhverja eignarhluti í þessum ríkjum, hvort sem það er í héruðum eða sveitarfélögum. Þau eiga sinn þátt í þessum fyrirtækjum. Og auk eignarhlutans, þessi fyrirtæki sem hafa 50 starfsmenn eða fleiri, eru skyldug til að hafa skrifstofu CCP og fulltrúaritara CCP á höfuðstöðvum þessara einkareknu fyrirtækja.

Ennfremur, eins og við sjáum með afskráningu Didi af kauphöllinni í New York árið 2021, þá eru áhrif ríkisins mikil. Ríkið þarf einfaldlega að koma óskum sínum á framfæri. Og þessi einkafyrirtæki fylgja í samræmi við það, hvort sem það er í stefnumótun, fjáröflun, samstarfi eða skráningarmálum, þá ræður ríkið ríkjum í viðskiptaákvörðunum í Kína. Hvort sem það er í einkaeigu eða ekki, þá er ekki hægt að forðast áhrif ríkisins.

Jeff: Já. Ég veit ekki hvort þú sást sumar af upplýsingunum sem komu frá síðasta flokksþingi, 20. flokksþingi sem lauk nýverið, hvað, í janúar, febrúar.

Allen: Fyrir tveimur mánuðum.

Jeff: Já, janúar, febrúar. Og það er mjög ljóst að þessi tegund stjórnunar mun nú verða enn samþjöppuðari og einbeittari. Ég held að ríkisstjórnin sjái sterka mótvinda utan frá. Ég held að Úkraína hafi verið eins konar vísbending um að þeir gætu verið næstir. Þannig að það er greinilegt að þeir eru að elta uppi vagnana og þeir munu fá enn meiri stjórn á CPC á landsvísu. Því ég held virkilega að þeir séu að fara í stríð og búa sig undir hugsanlega erlenda átök, átök, Taívan, Suður-Kínahaf, o.s.frv.

Já, þetta er frábært. Það er ótrúlegt, en það er svo framandi fyrir dæmigerða fíflshugsun okkar á Vesturlöndum. En það virkar. Og ég skrifaði meira að segja grein um það fyrir nokkrum árum. Þeir fóru inn og þrifu húsið. Auðvitað er Alibaba nú í raun ríkisrekið. Jack Ma fékk loksins að koma aftur. En það er í raun ríkisrekið og þeir gefa Tencent og ByteDance ekkert svigrúm til að reyna að verða næsta Facebook eða Google. Þannig að þeir halda virkilega fast í þeim.

Allen: Algjörlega. Rétt.

Jeff: Segðu okkur frá eðli þriggja þátta stefnu Enterprise China til að draga úr utanaðkomandi ósjálfstæði sínu. Ég fór nokkuð í gegnum þennan hluta, að ráða ríkjum á innlendum markaði með innlendum fyrirtækjum og koma sér fyrir í alþjóðlegri stöðu. Hver er þriggja þátta stefnan?

Allen: Jæja, við förum aftur til tíma Deng Xiaoping, sem er núna 70 sekúndur á eftir. Það er því nokkuð langt síðan að Kína var í raun hrunið land, sérstaklega hvað varðar efnahagslegan kostnað. Landsframleiðslan var á bilinu nokkur hundruð dollara á ári, allt eftir því hvar í Kína þú varst staddur. Mikil fátækt. Deng kom inn og sagði að við yrðum að gera eitthvað í þessu. Og því urðu þeir mjög árásargjarnir, buðu erlendum fjárfestingum inn í landið og tóku upp einhvers konar kapítalisma.

Þegar Kína náði fótfestu og hagkerfið fór að vaxa um 8-10% á ári, fyrir um 20 árum, fóru þeir að skissa og móta þriggja þátta stefnu fyrir framtíð kínverska hagkerfisins og kínverskra fyrirtækja.

Fyrsti hlutinn var sá að þeir vildu, í stað þess að vera háðir Vesturlöndum, útrýma ósjálfstæði þeirra. Og það er fyrst og fremst tæknileg ósjálfstæði, en ekki eingöngu. Í öðru lagi, þegar þú getur útrýmt ósjálfstæði, þarftu samt sem áður að ráða ríkjum innanlands. Þannig að þeir vildu ýta vestrænum fyrirtækjum, sem höfðu ráðandi stöðu, sérstaklega í viðkvæmum atvinnugreinum eða í atvinnugreinum þess sem við köllum fjórðu iðnbyltinguna. Þeir vildu ýta þessum fyrirtækjum út og taka stjórn á sér sjálfir. Þriðji þátturinn eða þriðji stoðin í stefnunni var að vinna á heimsvísu. Og að vinna á heimsvísu þýðir nú að þeir þurfa að fara út í restina af heiminum, kínversk fyrirtæki, og snúa ósjálfstæðinu við þannig að restin af heiminum yrði háð Kína.

Þetta er Kína að endurheimta stöðu sína sem Miðríkið, miðja heimsins. Og það er í raun innbyggt í kínverska heimspeki, kínverska sjálfsmynd, kínverska menningu, þjóðernishyggju og skynjun þeirra á réttu hlutverki sínu í heiminum. Þannig að þetta er áratuga stefna. Þeir eru mjög þolinmóðir með þetta. Og nú erum við á því stigi þar sem þeir eru að hreinsa upp yfirráð innanlands. Og nú eru þeir að færa sig mjög árásargjarnlega að því að sigra á heimsvísu. Nú hefur hver þessara þriggja stoða innan sín fjölda af því sem við köllum herkænsku eða aðferðir ef svo má að orði komast. En frá sjónarhóli stefnumótunar og stefnuprófessors tölum við um þetta sem stefnumótandi herkænsku.

Svo, hvert þeirra hefur röð af verkefnum og hvað ríkið þarf að gera og hvernig það þarf að vinna með einkafyrirtækjum og ríkisfyrirtækjum sínum hvað varðar að afla sér tækni, nýta tækni, styðja hluti eins og Belti og veginn frumkvæði, hvað þeir eru að gera varðandi staðla til að reyna að stjórna stöðlum á heimsvísu. En það er heil röð reglugerða og verkefna til að styðja hverja af þessum þremur meginstoðum. Og frá Vesturlöndum höfum við tilhneigingu til að hugsa bara um, jæja, það eru fullt af kínverskum fyrirtækjum og allt sem þau eru að gera er að stela tækni okkar. Jæja, ég er ekki að segja að það gerist ekki. Það gerist greinilega. Það hafa verið fullt af skýrslum um það, en það snýst um að skilja hvernig þetta passar allt saman og hvernig framtíðarsýn og stefnu Kína lítur út.

Jeff: Já. Þeir koma með þetta, og eins og þú segir, þeir fylgja því að mestu leyti eftir, eins og þeir hafi skapað Kína 2025, sem olli Obama og Trump ótta og þeir voru að reyna að spilla því, vegna þess að Kínverjar ákváðu að fyrir árið 2025 þyrftu 70% af hátækni Kína að koma frá innlendum aðilum. Og eins og þú segir, þeir koma með þetta og þeir hafa þessar stórkostlegu framtíðarsýnir. Og þeir horfa á það á landsvísu, á alþjóðavettvangi. Og það er samhangandi. Það var alls ekki samhangandi þegar ég var þar á tíunda áratugnum.

Allen: Það var algjört rugl.

Jeff: Þetta var þá frumskógarkapítalismi á götustigi. Hann var algjörlega villtur. En núna er hann ótrúlega vel smurður vélbúnaður.

Allen: Svo, sumar þessara atvinnugreina (flug- og geimferðir, háþróaðar járnbrautir, ný efni, rafmagnstæki, vélaverkfæri og vélmenni) í þessum atvinnugreinum, þetta er vanframleitt í Kína árið 2025. Markmið markaðshlutdeildar innfæddra kínverskra fyrirtækja er að meðaltali 70%. Í sumum atvinnugreinum er það eins og ný orka, það er 90%. Rafknúin ökutæki, 80% af atvinnugreininni verða í eigu kínverskra fyrirtækja. Svo þegar við erum á Vesturlöndum og við horfum á, segjum, hvaða frábæran markað Kína er. Jæja, viðurkennum að kínverski markaðurinn fyrir vestræn tæknifyrirtæki er aðeins 20 eða 30% af raunverulegum markaði vegna þess að Kínverjar munu eiga að minnsta kosti 70% og þeir munu frekar vilja mun hærra. Svo nú, þegar það er sagt, eru hlutar kínverska hagkerfisins sem hafa ekki þessar eignarhaldshindranir.

Þar, ef þú horfir á iðnaðinn í gamla heiminum, þá eru þeir almennt ekki með slík takmörk. Þannig að það er ennþá pláss í Kína fyrir sumar hefðbundnar atvinnugreinar og hefðbundin fyrirtæki til að keppa og græða peninga í Kína. Kína er ennþá markaður þar sem vestræn fyrirtæki, allt eftir áherslusviði sínu, geta ennþá grætt peninga.

Jeff: Já, maður heyrir allar þessar dapurlegu fréttir í fjölmiðlum. Og svo gera þeir allar þessar kannanir meðal bandarísku viðskiptaráðsins og allra þessara annarra aðila. Og þeir kanna öll erlend fyrirtæki í Kína. Og þessar skýrslur eru alltaf bjartsýnni en það sem fjölmiðlar eru að reyna að sýna. Og þær eru yfirleitt jákvæðar. Ég meina, því ég var þar í níu ár í viðskiptum og það er hægt að græða peninga. Maður verður að leggja sig allan fram. Maður verður að bæta sig verulega. En það er hægt. En þetta er staður þar sem hægt er að græða peninga.

Allen: Það er hægt að græða peninga. Og ég hef fundað með viðskiptaráðinu. Ég hef verið í Sjanghæ og eytt tíma í að tala við fólk, halda ræður, hitta marga hagsmunaaðila, borða morgunmat og taka viðtöl við forstjóra. Og það sem þau segja ykkur ekki opinberlega. Aftur, þetta eru hefðbundin fyrirtæki, hefðbundin vestræn fyrirtæki. Það sem þau segja ykkur ekki er hversu mikla peninga þau eru að græða í Kína. Þau dylja það. Þau fela það. Þau grafa það.

Og í stað þess að hafa skýrslur sínar fyrir Kína, þá er það Asíu-Kyrrahafssvæðið. Og í stað þess að tilkynna hagnað sinn í Kína, þá eru þeir að senda vörur og nota millifærsluverð til að sýna fram á að þeir séu ekki að græða neitt í Kína. Reyndar græðir Singapúr milljarða dollara, og Hong Kong, og því er mikið um blekkingar vegna þess að þeir vilja ekki vera dæmdir fyrir að græða peninga. Í Kína er það ekki pólitískt rétt. En aftur, frá vestrænu sjónarhorni, verður þú að vera mjög varkár við að meta Kína, út frá því hvers konar atvinnugrein þú ert í. Ef þú ert í þessari fjórðu iðnbyltingunni, atvinnugreinum morgundagsins, vertu á varðbergi, Kína hefur þig í skotlínunni. Ef þú ert í gömlu atvinnugreinunum, framleiðendum ruslpósts, ef þú vilt, þá er pláss fyrir þig þarna úti til að keppa og græða peninga í Kína.

Jeff: Já. Einnig á neytendastigi, eins og McDonald's og neysluvörur og þess háttar. Ég fékk annað heilakast. Hvað ætlaði ég að segja? Ó já. Og svo horfirðu á, þú veist, hver er forstjóri Apple. Hann var þarna í síðustu viku, Tim Cook. Það skiptir ekki máli hvað Apple gerir í Kína, þeir eru að græða milljarða dollara þar. Og þetta er markaður sem þeir gætu aldrei gefist upp á, það myndi skaða þá mjög mikið.

Já, það eru nokkur símafyrirtæki og ég ætla að fara aftur í maí í þrjár vikur til Shenzhen. Og ég hlakka virkilega til að sjá hversu mikið það hefur breyst fyrir COVID og núna eftir COVID og það verður mjög, mjög áhugavert. Jæja, segðu okkur frá ríkisreknum fyrirtækjum. Og ég meina, hvað varðar, ó, ég man hvað fyrirtækið hét ChemChina, sem er í ríkiseigu, keypti... SyngentaÞað var það sem var. Og það var það stærsta. Það var 50 eða 60 milljarðar dollara.

Allen: 61 milljarður, held ég að það hafi verið.

Jeff: Já, já. Þetta var stærsti sameiningin fram að þeim tíma. Og því, kaldhæðnislega, er Syngenta nú í ríkiseigu vegna þess að það er nú risavaxið kínverskt ríkisfyrirtæki. Og þú talaðir um hvernig þau höfðu áhrif á einkageirann. Hlustaðu, einhverjar lokaorð? Þetta hefur verið frábært. Ég hef lært heilmikið.

Allen: Já. Ég myndi segja nokkrar lokaorð. Í fyrsta lagi er Kína áhugavert fyrir vestræn fyrirtæki af þremur ástæðum, eða ætti að vera áhugavert. Í fyrsta lagi sem markaður. Í öðru lagi sem birgir, sem framleiðandi heimsins og verksmiðja heimsins. Og í þriðja lagi sem keppinautur á heimamörkuðum sínum. Svo í fyrsta lagi, hunsið ekki Enterprise China. Allt í lagi. Það gæti verið gott markaðstækifæri fyrir ykkur. Það gæti verið að þau séu að setja upp verslun við hliðina á með bandarísku fyrirtæki, jafnvel þótt þau eigi það eða stjórni því.

Í fyrsta lagi, viðurkennið mikilvægi Enterprise China fyrir velgengni fyrirtækisins ykkar frá markaðssjónarmiði, frá samkeppnissjónarmiði. Í öðru lagi, þessi hugmynd um að ríkið og fyrirtæki vinni saman á Vesturlöndum, við erum kvíðin fyrir henni. Skiljanlega trúum við innst inni að líkanið geti ekki virkað. Það er einhvern veginn dæmt til að mistakast. Og sannanir frá Kína eftir áratugi eru að með annarri menningu sem styður það, tel ég ekki að líkanið hafi mistekist. Og ég trúi alls ekki á að til skamms og meðallangs tíma, þrátt fyrir möguleikann á einhverjum svörtum svanatburði, held ég að líkanið muni haldast til staðar og það hafi marga, marga kosti.

Í þriðja lagi er Kína ekki ætlað að taka yfir heiminn. Kína á við mörg, mörg vandamál og áskoranir að stríða, og líkanið hefur mörg, mörg vandamál og áskoranir. Þannig að í Kína er líkan ríkisstjórnunar lóðrétt líkan, líkan af valds frá toppi til botns. Kína, eins og það hefur vaxið efnahagslega, er fyrirmynd. Það hefur sýnt fram á lárétt vald. Ég á við vald til neytenda, vald til einstaklinga, vald til borganna og vald til héraðanna sem vega upp á móti hluta af þessu lóðrétta valdi sem kemur frá Peking.

Annað vandamál og ef þú hefur búið mikið í Kína, þá er til þessi orðatiltæki sem kallast Rangfulan í kínversku, sem þýðir að láta það rotna á ensku, láttu það rotna (athugið: 让腐烂). Það er yngri hópur, kínverska kynslóðin Z, oft menntaður en nú atvinnulaus, spilar tölvuleiki allan daginn, drekkur of mikið og er að mestu leyti atvinnulaus. Þeir taka ekki þátt í þessari fyrirtækjamódeli Kína. Og það er mikill þrýstingur frá almenningi gegn ríkinu sem er mikilvægur. Og að lokum vil ég bæta við tveimur atriðum.

Ein er lýðfræðin í Kína. Lýðfræðin mun hreinlega tæma Kína. Þeir munu gera það og það er ekkert sem þeir geta gert í þessu nema að opna dyrnar fyrir hundruðum milljóna innflytjenda, sem þeir munu ekki gera, en þeir munu tapa á næstu kynslóð íbúafjölda sem jafngildir allri meginlandi Evrópu. Þeir munu hverfa. Þeir munu eldast og deyja. Fæðingartíðnin er ekki sjálfbær fyrir íbúa Kína. Og það sem þú munt sjá þegar Kína minnkar er að það mun standa frammi fyrir miklum samkeppnisókostum sem grunnur fyrir alþjóðleg viðskipti.

Að lokum er það auðvitað undir okkur komið. Og hversu klár erum við á Vesturlöndum í að þróa með okkur snjallar samkeppnisaðferðir? Við erum ekki fórnarlömb Kína. Við erum fórnarlömb okkar eigin misskilnings á Kína og okkar eigin skorts á alvöru þegar kemur að því að keppa sjálf og vinna á heimsvísu. Svo að lokum er það undir okkur komið. Hvað ætlum við að gera á Vesturlöndum? Og bók okkar, „Enterprise China“, býður upp á miklar umræður um hvað við getum gert á Vesturlöndum til að vega upp á móti, nýta okkur og vinna gegn áhrifum Enterprise China.

Jeff: Já, ég held að eitt af því sem við gætum bætt við, sérstaklega fyrir Vesturlandabúa, er heilbrigður skammtur af auðmýkt, heilbrigður skammtur af, reyndar var ég þannig á tíunda áratugnum: ég hef öll svörin. Ég veit hvað er best. Kínverjar eru ekki á mínu stigi og þessi vestræni hroki sem við höfum, að við séum stærri, betri, hraðari og klárari. En í raun er það öfugt.

Og reyndar á ég vin, flæmskan vin sem hefur unnið í Kína í mörg ár og í Evrópu í mörg ár. Og hann talar um að Þjóðverjar hafi í raun mesta heppnina og mesta velgengnina í Kína. Og hann heldur að það sé vegna þess og ég hringdi reyndar í hann í dag til að fá fréttirnar og vegna þess. Vergangenheitsbewältigung... Og það er sú staðreynd að Þjóðverjum var kennt eftir stríð um auðmýkt og auðmýkt og iðrun vegna þess sem gerðist í seinni heimsstyrjöldinni, sem er mjög konfúsískt. Það er mjög, mjög konfúsískt.

Allen: Jeff, þetta er frábær innsýn.

Jeff: Og hann talar um hvernig Kínverjar vinna best með Þjóðverjum. Og hann segir að Frakkar og Engilsaxar séu verstir, því þeir vita hvað þeir eiga að gera. Þið getið ekki sagt okkur neitt. Við vitum hvað er best. Reynið bara að vera aðeins konfúsískari, auðmjúkari, aðeins opnari og aðeins tengslagjarnari. Og það hefur hjálpað Þjóðverjum mikið í Kína.

Jæja, þetta hefur verið frábært samtal og ég mun setja hlekkinn á bókina um „Enterprise China“ á síðuna. Og ef þú vilt kynna þetta og nota það sjálfur, þá er þér velkomið. Ég mun hafa hljóðupptöku. Ég mun hafa myndband. Ég mun hafa afrit. Og kannski munum við hittast einn daginn og deila nokkrum sögum um stríðið í Kína.

Allen: Ég mun geta notið þess. Þakka þér fyrir. Það er gott að spjalla við einhvern sem er svona vel upplýstur um hvað er að gerast í Kína og annars staðar í heiminum.

Jeff: Allen J. Morrison, höfundur Enterprise China. Og takk fyrir að vera með í þættinum.

Allen: Þakka þér.

Jeff: Bless, bless.

 

 

 

# # #

Gerið ykkur sjálfum, vinum ykkar, fjölskyldu og samstarfsmönnum greiða og verið viss um að þið séuð öll kínversk klár: 

Google rafbækur (Epub) og hljóðbækur:

44 daga bakpokaferðalag í Kína: Miðríkið á 21. öldinni, með Bandaríkin, Evrópu og örlög heimsins í speglinum. https://play.google.com/store/books/details?id=YBKHEAAAQBAJ

https://play.google.com/store/audiobooks/details?id=AQAAAECCkQXRlM

Kína rís upp: Kapítalískir vegir, sósíalískir áfangastaðir https://play.google.com/store/books/details?id=YNmLEAAAQBAJ

https://play.google.com/store/audiobooks/details?id=AQAAAECCfHo86M

STÓRA RAUÐA BÓKIN UM KÍNA: Kínversk saga, menning og bylting

https://play.google.com/store/books/details?id=6Wl4EAAAQBAJ

https://play.google.com/store/audiobooks/details?id=AQAAAECCfHo86M

Prentaðar bækur og rafbækur frá Amazon (Kindle):

44 daga bakpokaferðalag í Kína: Miðríkið á 21. öldinni, með Bandaríkin, Evrópu og örlög heimsins í speglinum.

https://www.amazon.com/gp/product/1484939999/

Kína rís upp: Kapítalískir vegir, sósíalískir áfangastaðir

https://www.amazon.com/China-Rising-Capitalist-Socialist-Destinations/dp/0996487042

STÓRA RAUÐA BÓKIN UM KÍNA: Kínversk saga, menning og bylting

https://www.amazon.com/BIG-Red-Book-China/dp/1673322719/

Höfundasíða:

https://www.amazon.com/Mr.-Jeff-J.-Brown/e/B00TX0TDDI

Lof fyrir Kína-þríleikinn:

https://radiosinoland.com/2018/06/30/praise-for-the-china-trilogy-the-votes-are-in-it-r-o-c-k-s-what-are-you-waiting-for/

 

Hvers vegna og hvernig Kína virkar: Með spegli á okkar eigin sögu

---

Lestu það á þínu tungumáli • Lealo en su idioma • Lisez-le dans votre langue • Lies es in deniner Sprache • Прочитайте это на вашем языке • 用你的语言阅读

---

 

Wechat hópur: leitaðu að símanúmerinu +8619806711824 eða auðkenninu mínu, Mr_Professor_Brown, vinarbeiðni og biddu Jeff um að ganga í Wechat hópinn China Rising Radio Sinoland. Hann mun bæta þér við sem meðlim svo þú getir tekið þátt í umræðunni.

Podcast: Spila í nýjum glugga | Eyðublað

Áskrift: RSS