NÚ Á 22 MISMUNANDI TUNGUMÁLUM. SMELLTU Á FLIPAN „ÞÝÐA“ NEÐRA Í VINSTRA HORNINU TIL AÐ FINNA ÞITT!
Eftir Jeff J. Brown
Myndin að ofan: Tilvitnun úr ritum Mao Zedong, mesta og áhrifamesta þjóðarleiðtoga 20. aldar.th öld. Þar segir: „Hugsaðu ekki um mig og búist ekki við að ég komi aftur. (Í staðinn) Þegar minn tími kemur til að fara, munt þú verða að mér. Lengi lifi fólkið（不必时时怀念我，也不要指望我回来，我离开以后，你们就是我，人民– 毛泽东）”.
Gerðu vini þína, fjölskyldu og samstarfsmenn greiða og tryggðu að þeir séu kínversk-snjallir:
Blaðamennska: https://radiosinoland.com/blog-2/
Bækur: http://chinarising.puntopress.com/2017/05/19/the-china-trilogy/ og
https://radiosinoland.com/2018/06/18/praise-for-the-china-trilogy-the-votes-are-in-it-r-o-c-k-s-what-are-you-waiting-for/
Vefsíða: https://www.chinarising.puntopress.com
Twitter: https://twitter.com/44_Days
Facebook: https://www.facebook.com/44DaysPublishing
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jeff-j-brown-0517477/
WeChat/WhatsApp: +8613823544196
VK: https://vk.com/chinarisingradiosinoland
Android/Apple farsímaforrit: https://apps.monk.ee/tyrion
Um mig: https://radiosinoland.com/about-the-author/
Sextán ár á götunni, að búa og vinna með kínversku fólki, Jeff
Niðurhalanlegt hlaðvarp (einnig neðst á þessari síðu), Youtube myndband, sem og að vera dreift á iTunes, Stitcher útvarp, RUvid og Ivox (tenglar hér að neðan),
Hljóðhlaðvarp,
Eins og ég skrifaði ítarlega í Kína-þríleikurinn (sjá hér að neðan), það er ómögulegt að skilja og meta Mao Zedong á bak við Vestur-eldvegginn mikla, þar sem Stóra lygaáróðursvélin (BLPM) heilaþvær fólk til að fyrirlíta og óttast allt og alla sem tengjast kommúnisma-sósíalisma (https://radiosinoland.com/2019/12/26/merry-maomas-mao-zedong-was-born-126-years-ago-today-china-rising-radio-sinoland-191226/). Alþjóðlegu kapítalísku fámennisstjórnirnar verða að blinda sauði sína fyrir aldarlangri röð velgengni þeirra, sem hófst í Rússlandi árið 1917 (https://espressostalinist.com/) og fram til dagsins í dag (https://radiosinoland.com/2020/04/12/the-winners-of-the-sars-cov-2-panic-are-communist-socialist-anti-imperialist-peoples-the-losers-are-the-99-in-gangster-capitalist-eurangloland-and-its-global-vassals-china-rising-radio-sinoland-2004/Annars hefði 1% borgarabylting í höndunum og neydd til að skila mörgum stolnum trilljónum dollara/evrum í félagsþjónustu, menntun, læknisfræði, innviðum og raunlaunuðum störfum til baka til 99% (http://chinarising.puntopress.com/2017/10/25/how-can-western-capitalism-beat-this-thats-the-rub-it-cant-china-rising-radio-sinoland-171022/ og https://radiosinoland.com/2019/10/01/still-unstoppable-after-70-years-chinas-communist-liberation-changed-the-world-forever-for-the-better-china-rising-radio-sinoland-191001/).
Þetta er ekki vandamál fyrir stofnanda Huawei, Ren Zhengfei. Reyndar telur hann að Mao Zedong Thought hafi verið ábyrgur fyrir óheftri velgengni Huawei, sem hefur verið sprotafyrirtæki frá upphafi árið 1988 með 5,000 Bandaríkjadölum, og er í dag eitt farsælasta upplýsingatæknifyrirtæki samfélagsins (https://radiosinoland.com/2019/09/29/huawei-offers-to-tie-both-arms-behind-the-back-so-the-west-can-compete-china-rising-radio-sinoland-190930/ og https://radiosinoland.com/2020/03/26/et-tu-brute-why-huaweis-development-of-frances-5g-network-will-be-a-game-changer-china-rising-radio-sinoland-on-sputnik-news-200326/).
Hér að neðan útskýrir Ren hvernig Mao Zedong gegnsýrir fyrirtækjamenningu Huawei. Áður en ég held áfram og auk annarra greina minna um Huawei sem vísað er til hér að ofan, eru hér nokkrar í viðbót (https://radiosinoland.com/2018/12/19/us-trying-to-sabotage-huawei-zte-and-sino-5g-too-late-game-over-china-rising-radio-sinoland-181219/ og https://radiosinoland.com/2018/12/21/60-seconds-over-sinoland-huawei-redux-omg-uncle-sam-co-are-way-more-screwed-than-i-thought/).
Sjálfsskýrsla Ren Zhengfei:
Vegna sérstaks bakgrunns samtímans hefur kynslóð okkar verið djúpt merkt Mao Zedong-tímabilinu. Við erum ástríðufull og skynsöm í leit okkar að hugsjónum og vonum. Það virðist sem tilgangur lífsins sé að ná hugsjónarástandi sem við þráum með stöðugri baráttu, og ferlið er mikilvægara en árangurinn.
Skilningur minn og arfur Mao Zedong eru ekki aðeins formleg eftirlíking, heldur einnig arfur heimspekilegra hugsana sem ég hef tekið upp frá Mao Zedong, þar sem kjarninn er díalektísk hugsun og sjálfsneikvæð meðvitund. Sumir segja að hernaðarhugsun Mao Zedong sé hugmyndafræðilegt vopn sem sérstaklega er ætlað hinum veiku til að sigra hina sterku ... Þróun Huawei á síðustu 20 árum er í raun dramatískt sögulegt drama þar sem hinir veiku verða sterkir og hinir veiku vinna hina sterku. Það er engin viðurkennd fyrirtækjamenning á upphafsstigi Huawei og hugsun Mao Zedong er hugsun fyrirtækisins.
Hugsun Mao Zedong skapaði Ren Zhengfei og Ren Zhengfei notaði hugsun Mao Zedong til að skapa „Huawei líkanið“…
Fyrirtæki virðist vera skráð eins og það hafi styrk og vöxt sem tákn fyrir háþróaða starfsemi, þannig að mikið af efninu hefur ekki styrk opinberrar skeljar þess…… Einnig eru til mismunandi dæmi, eins og í einhverju endurskipulagningarferli, þar sem upprunalega fyrirtækið ætti að vera endurskipulagt í hlutafélag, upprunalegi verksmiðjustjórinn breytist í stjórnarformann, sem krefst lágmarkshlutfalls eignarhlutar, en sem stóri maður, stjórnarformaður, geta ekki allir aðrir átt fleiri hluti, heldur verður það ákveðið með reglugerðarbreytingum. Það getur líka verið nafnvirði persónulegra eignarhluta, innri, það er samt það sama… Það eru vissulega nokkur slík dæmi, en það eru líka… Huawei, hins vegar, er annað mál.
Einkafyrirtækið sem Ren Zhengfei stofnaði sjálfur, tekst í dag að finna styrk sem ýtir á vogarskálarnar og sést ekki alltaf á markaðnum. Það sem markaðurinn dýrkar er ávöxtunarguðinn…… En í stað þess að skrá Huawei heldur Ren fyrirtækinu einkamáli, þar sem stofnandinn Ren Zhengfei á 1.4% af fyrirtækinu… Það er engin furða að sumir segja að Ren Zhengfei sé besti yfirmaðurinn. Þeir segja að hann sé aðeins 1% af yfirmönnunum og 99% af restinni fari til starfsmanna. Hjá Huawei er enginn starfsmaður sem vinnur ekki hörðum höndum, því allir vita að fyrirtækið er nátengt þeim… Á þennan hátt hefur Huawei veitt starfsmönnum sínum mesta rými með afar umburðarlyndi…
Hvað er sameign? Þetta er sameiginleg eignarhald — sameiginleg velmegun! Græddu peninga sem allir skipta máli, gagnast – gott fleiri stig, gagn fátækt – færri stig, uppgangur og fall fyrirtækisins og mikilvægir hagsmunir starfsfólksins eru nátengdir… Það sem er meira virði er ekki að græða meiri og meiri peninga til að senda peninga á markaði í Vesturlöndum, heldur að greiða skatta til landsins……
Hvers vegna gerði Ren Zhengfei þetta? Persónulegar tilfinningar! Persónulegar tilfinningar, hvaða ákvörðun og lífssýn! Mao Zedong ræktaði Ren Zhengfei – rauðar þjóðræknislegar tilfinningar! Ren Zhengfei, fæddur árið fyrir sigur andspyrnustríðsins gegn japönskum árásargirni (1944), ólst upp í nýja Kína. Hann var háskólanemi sem þjálfaður var af Alþýðulýðveldinu Kína á Mao Zedong-tímabilinu á sjöunda áratugnum. Hann gekk í herinn á áttunda áratugnum og lét af störfum í Shenzhen á níunda áratugnum til að stofna Huawei. Mao, hinn mikli leiðtogi, sagði að af öllu í heiminum væri maðurinn dýrmætastur... Undir forystu Kommúnistaflokksins, svo lengi sem fólk er til, er hægt að skapa kraftaverk... Og fyrir Ren Zhengfei var það einmitt á Mao Zedong-tímabilinu sem hann þjálfaðist fyrir nýja tíma fólksins, sem gleymir ekki upprunalegu áformunum.
Ren Zhengfei viðheldur meðvitað heilbrigðri mannúð og sterkum flokksanda sem ræktaður var á tímum mikilla leiðtoga. Sem framúrskarandi kommúnisti með sterkan flokksanda tók Ren Zhengfei einnig þátt í „Tólfta þjóðarþingi“ flokksins. Árið 1963, aðeins þremur árum eftir náttúruhamfarirnar (flóð og þurrka á Stóra stökkinu fram á við), nam Ren Zhengfei arkitektúr og verkfræði við Chongqing-háskóla. Árið 1966, þegar Frelsisherinn (PLA) stofnaði nýja deild hersins, útskrifaðist Ren Zhengfei frá háskólanum sem innviðaverkfræðingur og gekk til liðs við ábyrgð á lykilverkefnum í innviðum og uppbyggingu landsvarna. Eftir að hafa gengið í herinn starfaði hann sem tæknifræðingur, verkfræðingur og aðstoðarforstjóri (á stigi aðstoðarhersveitar); Þrjátíu og þriggja ára gamall Ren Zhengfei vann einnig fyrstu verðlaun fyrir tæknilega afrek PLA. Hann sótti þjóðarvísindaráðstefnuna árið 1978 og meðal þeirra 6,000 sem þar voru var hann sá yngsti... Mao Zedong ræktaði hann sem háskólanema á þeim tíma, herinn gaf honum stóran svið til að sýna hæfileika sína...
Svo Viðskiptavika Tímaritið sagði að Ren hefði „fæddst með rauða silfurskeið í munninum“. Ren Zhengfei skapaði „Huawei kraftaverkið“. Án Ren Zhengfei væri ekkert Huawei. Ren Zhengfei hefur hugrekki, þekkingu og hæfileika, sem allt hefur notið góðs af ræktun Mao Zedong tímans og reynslu…
Rétt eins og Dr. Tu Youyou (sem uppgötvaði artemisinín) var vísindamaður sem var þjálfaður undir stjórn Mao, er Ren frumkvöðull. Ren Zhengfei: leiðbeinandi minn er Mao Zedong! Ren Zhengfei er einstakur hæfileikamaður sem ræktaður var á tímum Mao Zedong. Ren Zhengfei heldur áfram að skapa „Huawei kraftaverkið“ með hugsun Mao Zedong! Stofnun fyrirtækis þarfnast stefnu og hugsunar fyrirtækisins. Stefnan og hugsunin sem Ren Zhengfei setti upp þegar hann stofnaði Huawei er djúpt gegnsýrð af sólskini og dögg hugsunar Mao Zedong... Þetta hefur einnig orðið aðaláhersla fjölmiðla. Skoðið þessa titla:
Túlkun Sannleikurinn um uppgang Huawei: Hugsun Mao Zedongs leiðbeinir Huawei
Huawei er ósigrandi: Ren Zhengfei: Leiðbeinandi minn er Mao Zedong!
Ren Zhengfei, dularfyllsti frumkvöðull Kína
Ren Zhengfei, forseti Huawei: Að læra af Mao sem fyrirmynd meðal frumkvöðla
Ren Zhengfei, herforseti: Að læra af Mao sem fyrirmynd meðal frumkvöðla
Hvers Kínverskir frumkvöðlar dýrka Mao: Ren Zhengfei er lærisveinn Mao Zedong
O.fl.
Svo hvernig notaði Ren Zhengfei Mao Zedong hugsun til að leiðbeina Huawei?
Þegar hann var ungur var Ren Zhengfei brautryðjandi fyrir Mao.
Haltu áfram að vera brautryðjandi í frumkvöðlastarfi. Háttsettir starfsmenn Huawei sem þekkja Ren segja að hann leggi mikla áherslu á stjórnmálafræði og að hann hafi mest stundað nám í „Valin verk Mao Zedong“. Í frítíma sínum veltir hann fyrir sér hvernig hægt sé að breyta hernaðaraðferðum Mao Zedong í stefnu Huawei. Ren Zhengfei sagði: „Ég stofnaði Huawei, þessi styrkur er Mao Zedong! Leiðbeinandi minn er Mao Zedong! Þetta minnir mig á orð Pútíns: Mao Zedong er fyrirmynd mín!“
Stjórnunarhugsun og stefnumótandi aðferðir Huawei eru „djúpt markaðar af hugsun Mao Zedong“, eins og Ren Zhengfei sagði og gerði. Þann 26. desember 1995, á afmælisdegi Mao formanns, birti Ren Zhengfei núverandi stöðu og verkefni okkar á þjálfunarráðstefnu markaðsdeildarinnar. Árið 1998 skrifaði Ren Zhengfei grein undir yfirskriftinni „Hversu lengi getur rauði fáninn hjá Huawei varað?“ sem öll var vitnað í Mao Zedong. Sama ár hélt hann ræðu undir yfirskriftinni „Von í þér“ og notaði fræg orð Mao Zedong til nemenda í Sovétríkjunum til að hvetja ungt rannsóknar- og þróunarstarfsfólk Huawei til að hafa traust á framtíðinni.
Huawei fylgir meginreglunni um að leita sannleikans út frá staðreyndum, fjöldalínu Maos og sjálfstæði. Sjáðu hvernig Ren Zhengfei innleiðir hugsun Maos Zedongs: sumar markaðsstefnur Huawei fylgja stefnu Maos Zedongs um að heyja stríð. Mikilvægast er að leita sannleikans út frá staðreyndum, fylgja fjöldalínunni og vera sjálfstæður. Svokölluð leit sannleikans út frá staðreyndum þýðir að móta stefnur byggðar á hlutlægum skilyrðum. Svokölluð fjöldalína er viðskiptavinamiðuð og krefst langtíma vinnu. Lúxus og ánægja munu gera það auðvelt að missa tengslin við fjöldann. Svokölluð sjálfstæði er að fylgja sjálfstæðri rannsókn og þróun. Ren Zhengfei er persónugervingur hugsunar Maos Zedongs í fyrirtækjastjórnunarmenningu og „Huawei grunnlögum“.
Dæmi um stjórnun fyrirtækjastjórnunar í samræmi við hugmyndafræði Mao Zedong: Árið 1974 kallaði formaður Mao yfirmenn átta hersveita til fundar í Peking. Eftir að hafa staðið upp og sungið InternationaleRen Zhengfei tilkynnti að skipt yrði um yfirmenn átta hersveita og aðeins einn lögreglumaður mætti koma með þá. Samkvæmt aðstæðum „Skipti á yfirmönnum átta hersveita“ árið 1996 bað Huawei um uppsagnir stórra starfsmanna í markaðsdeildinni. Meira en 1,000 starfsmenn markaðsdeildarinnar, aðallega aðalstarfsmenn, sögðu upp störfum sameiginlega og skrifuðu uppsagnarskýrslu og skýrslu um vaktir, hver um sig... Engin sameiginleg uppreisn varð í söluteymi Huawei og „hæfni til að sveiflast upp og niður“ myndaðist í fyrirtækjamenningu Huawei.
Gagnrýni er aðallega sjálfsgagnrýni. Ren Zhengfei framkvæmdi gagnrýni og sjálfsgagnrýni sem Mao Zedong barðist fyrir í Huawei… Huawei hefur nokkrar reglur: í fyrsta lagi fær enginn frítt far; í öðru lagi, einbeittu þér að sjálfsgagnrýni; í þriðja lagi að leggja áherslu á „sannleikann“, að leita sannleikans út frá staðreyndum; í fjórða lagi að vera ekki óendanlegur, heldur grípa það sem við á; í fimmta lagi eru velvilji og uppbyggileiki aðalforsendurnar.
Fylgið sjálfstæði Mao Zedong, fylgið sjálfstæðum rannsóknum og þróun. Huawei fylgir hugmyndafræði Mao Zedong um sjálfstæði og sjálfræði, sem er skýrt skilgreind sem „að krefjast sjálfstæðra rannsókna og þróunar“. „Útlendingar koma til Kína til að græða peninga,“ sagði Ren, „þeir kenna Kínverjum ekki grunntækni, heldur búast þeir við að við flytjum inn, flytjum inn og flytjum inn aftur. Markaðir fyrir tækni týndust allir, við skiljum ekki almennilega hvaða tækni. Og kjarninn í samkeppni fyrirtækja er í raun tækni. Klassískt tilvitnun frá Huawei: „Auðlindir munu tæmast, aðeins menningin verður endalaus“!
Huawei kynnir viðskiptatímabil 5G: Í lok desember 2018 hafði Huawei undirritað viðskiptasamninga fyrir 5G við rekstraraðila í 25 löndum, þar á meðal Bretlandi, Þýskalandi og Ítalíu, og meira en 50 lönd voru að framkvæma viðskiptaprófanir með Huawei. Huawei er „eini raunverulegi 5G birgirinn“ í heiminum og Huawei stendur á hátindi upplýsingaheimsins á tímum 5G.
Huawei hefur ekki gleymt upphaflegri áformum Mao Zedong um að byggja upp opinbert eignarhald: að skapa nýja tegund af opinberu eignarhaldi. Ren Zhengfei las „Das Kapital“, las „Mao“, og gleymdi ekki hjartanu, man eftir að skapa sósíalíska opinbera eignarhaldsfórn meira en 20 milljóna píslarvotta…… Í samanburði við framlag Huawei til þjóðarbúsins og vísinda og tækni, þá skapar Huawei nýja tegund af opinberu eignarhaldi, sem er áfangi með sögulegri þýðingu!
„Þegar ég stofnaði fyrirtækið hannaði ég kerfið fyrir hlutabréfaeign starfsmanna til að sameina starfsmenn með því að deila ávinningi,“ sagði Ren. „Byggt á bakslagi í fyrra lífi gerði ég mér grein fyrir því að ég ætti að deila ábyrgð og ávinningi með starfsmönnum.“ Ren Zhengfei notaði opinbera eignarhald til að sameina starfsmenn og skapa form opinbers (starfsmanna) eignarhalds Huawei með fimm einkennum. Í fyrsta lagi er það gríðarstórt form opinbers (starfsmanna) eignarhalds með meira en 170,000 starfsmönnum. Það er stærsta upplýsingaiðnaðarfyrirtæki í heimi (Tencent hefur samtals 110,000 starfsmenn). Í öðru lagi er Huawei eina fyrirtækið sem ekki er skráð á lista yfir 500 stærstu fyrirtæki heims, sem hrekur goðsögnina um vestræna fyrirmynd fjármagnsmarkaðarins. Í þriðja lagi er þetta alþjóðlegt form opinbers eignarhalds. Starfsmenn Huawei koma frá 156 löndum og svæðum og erlendir starfsmenn eru um 20-30%. Í fjórða lagi eru háþróaðar gerðir opinbers (starfsmanna) eignarhalds hátæknifyrirtækja, með meira en 170,000 starfsmenn og 70,000 starfsmenn í rannsóknum og þróun. Í fimmta lagi, að koma á fót opinberri (starfsmanna) eignarhaldi með þroskuðu skipulagi. Til að tryggja að Huawei tilheyri Huawei hefur Huawei þroskað skipulag, svo sem samsetningu starfsmanna hluthafa, réttindi hluthafafélaga og kosningu stjórnarmanna...
Ég er mjög sammála þessari niðurstöðu: sem háþróaður framleiðsluháttur uppfyllir nýja form opinberrar (starfsmanna) eignarhalds sem Huawei hefur skapað án efa kröfur háþróaðra (marxískra) framleiðsluafla og veitir víðtækt rými fyrir þróun hátækniframleiðsluafla. Þetta er af mikilli þýðingu og jafnvel miklu verðmætara en 5G!
Hefur þú, sem yfirmaður eða félagi fyrirtækis, einhvern tíma hugsað að tímabil hlutabréfafjárfestinga í Kína sé komið, sem er besti tíminn fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki (SME) til að koma inn á fjármagnsmarkaðinn?
Meðallíftími kínverskra lítilla og meðalstórra fyrirtækja er aðeins 2.5 ár og líftími samstæðufyrirtækja er aðeins 7-8 ár. Líftími fyrirtækisins er ekki aðeins stuttur, heldur eru sterk og stór fyrirtæki fá. Fyrirtæki sem endast ekki lengi hafa ekki djúpar rætur til að halda áfram, þar sem kjarninn er aðeins einn – eigið fé fyrirtækisins fór úrskeiðis!
Stofnendur Zhenfund halda því fram að samstarfsaðilar skipti meira máli en viðskiptamódel og val í atvinnugreininni, meira en hvort þú sért í heita sætinu.
Dauði fyrirtækis stafar ekki af ytri samkeppni, heldur af innri núningi.
Það er gamalt máltæki í Kína sem segir að viðskipti séu auðveld en viðskipti séu erfið.
Jafnrétti er ekki bara tækni, heldur líka list!
Ef starfsmaðurinn er óhlýðinn geturðu sagt honum að pakka saman og fara! Hvað ef hluthafar eru ósammála?
Hversu margir yfirmenn falla í tíu helstu gildrur jafnréttis vegna þess að þeir skilja ekki jafnrétti?
Fyrirtæki sem spila á hverjum degi Romance Þrír konungsríkja (græðgi, hefnd og svik), Fimm Konungar stríðsins, með verulegan skaða á afköstum, hagnaði og áhuga?
Hversu mörg fyrirtæki geta ekki vaxið hratt eða verið skráð vegna þess að þau eru föst í hlutabréfaþrengingum sem leiða til innri átaka hluthafa?
Hvernig úthluta fyrirtæki eigin fé?
- Hægt er að ákvarða tíma eiginfjár. Það er til langtíma-, meðallangtíma- og skammtímaeiginfjár. Lagskipting eiginfjár mun hafa líkama!
- Eru hluthafar í fyrirtækinu þínu sem borga fyrir allt, en vinna? Hversu hátt ætti eiginfjárhlutfall hans að vera sett þannig að það sé sanngjarnt? Ættu þeir að kaupa hlutabréfin á sama verði og þú?
- Hvers konar eiginfjárhlutfall er sanngjarnast? Hvernig á að byggja upp fullkomna eignarhaldsuppbyggingu?
- Þegar eignarhaldsuppbyggingin er ekki sanngjörn munu fyrirtæki aldrei ná miklum árangri, og óholl eignadreifing gerir fyrirtæki auðvelt að skipta. Hvernig á að forðast eitt fjall, tvö tígrisdýr, þrjú konungsríki, fimm konunga (https://www.britannica.com/topic/Journey-to-the-West)?
- Framtíðarþróunin er ekki atvinnukerfið, heldur samstarfslíkanið. Hvað er samstarfslíkanið og hvernig á að koma því á fót?
Fyrir fimmtán árum, hvernig fékk Jack Ma Yun 18 arhata (http://www.buddhanet.net/e-learning/history/lohans.htm), afrek nútíma goðsagnarinnar um Alibaba? Vegna þess að hann stofnaði fyrirtæki til að gera skýra hlutabréfaáætlanagerð og hönnun á hlutabréfahvata! Atburðurinn sem olli skráningu Ma Yun segir okkur: eigið fé getur laðað að hæfileikaríkt fólk (Joseph Tsai), eigið fé getur haldið í hæfileikaríkt fólk (18 lohanar/arhatar), eigið fé er hægt að fjármagna (Masayoshi Son – https://www.businessinsider.com/softbank-masayoshi-son-predicts-15-vision-fund-bankrupt-rescue-package-2020-4), getur hlutabréfamarkaðurinn gegnt hlutverki sínu (í samstarfi við Yahoo) með eignarhlutum í hönnun hlutabréfa (Ma Yun stjórnar fyrirtækinu með minna en 10%).
Hvers vegna óx Huawei úr 40,000 júönum í meira en 200 milljarða júana? Vegna þess að það byrjaði að eiga fullt hlut í starfsfólki á tíunda áratugnum og hóf að stofna sameiginleg verkefni með viðskiptavinum í landinu!
Málið er að með minna en 1 prósent af hlutabréfum herra Ren, hvernig getur hann samt stjórnað fyrirtækinu?
Þvert á móti, hvernig var Wang Zhidong, stofnandi Sina, rekinn úr landi?
Lítil kind ól upp barn og kallaði það pabba!
Heimildargrein á kínversku:
# # #
Vertu reglulegur gestur China Rising Radio Sinoland verndari og fá Ókeypis bækur!
Styðjið allt mitt erfiði, myndbönd, hlaðvörp og viðtöl á CRRS í gegnum PayPal!
Styðjið margar klukkustundir rannsókna minna og greinar um CRRS í gegnum FundRazr!
Gerast Fréttafréttir frá Kína um tækni! verndari og sjáðu framtíð þína núna!
Þetta stefnir allt að sömu markmiðum þar sem allir vinna: einstakar rannsóknir, skýrslur og sannleiksupplýsingar til stuðnings 99% heimsins, fyrir réttlátari og gagnkvæmt hagstæðari 21.st öld.
Í samstöðu, Jeff
Hvers vegna og hvernig Kína virkar: Með spegli á okkar eigin sögu
JEFF J. BROWN, ritstjóri China Rising, og aðalritstjóri og Kínafréttaritari, Dispatch from Beijing, The Greanville Post
Jeff J. Brown er jarðpólitískur greinandi, blaðamaður, fyrirlesari og höfundur bókarinnar. Kína-þríleikurinn. Það samanstendur af 44 daga bakpokaferðalag í Kína – Miðríkið á 21. öldinni, með Bandaríkin, Evrópu og örlög heimsins í speglinum. (2013); Punto Press út Kína rís upp – Kapítalískir vegir, sósíalískir áfangastaðir (2016); og STÓRA RAUÐA BÓKIN UM KÍNA (2020). Hann gaf einnig út kennslubók, Fjársjóður Doctor WriteRead fyrir frábæra ensku (2015). Jeff er aðalritstjóri og fréttaritari um Kína hjá Greanville Post, þar sem hann heldur úti dálki, Sending frá Peking og er alþjóðlegur skoðanaleiðtogi hjá 21st Century. Hann skrifar einnig dálka fyrir The Saker, kallaði Moskvu-Peking hraðlestJeff skrifar, tekur viðtöl og hlaðvarpar í eigin þætti, China Rising Radio Sinoland, sem einnig er fáanlegt á Youtube, Stitcher útvarp, iTunes, Ivox og RUvidGestir hafa meðal annars verið Ramsey Clark, James Bradley, Moti Nissani, Guðlaus Roberts, Hiroyuki Hamada, The Saker og margir aðrir. [/ su_spoiler]
Hægt er að ná í Jeff í síma Kína hækkandi, jeff@brownlanglois.com, Facebook, twitter, Wechat (Jeff_Brown-44_Days) og Whatsapp: +86-13823544196.
Lestu það á þínu tungumáli • Lealo en su idioma • Lisez-le dans votre langue • Lies es in deniner Sprache • Прочитайте это на вашем языке • 用你的语言阅读
[google-translator]
Wechat hópur: leitaðu að símanúmerinu +8613823544196 eða auðkenninu mínu, Jeff_Brown-44_Days, vinarbeiðni og biddu Jeff um að ganga í Wechat hópinn China Rising Radio Sinoland. Hann mun bæta þér við sem meðlim svo þú getir tekið þátt í umræðunni.
Podcast: Spila í nýjum glugga | Eyðublað
Áskrift: RSS
Ég legg mitt af mörkum til